Приложение к Постановлению от 14.11.2011 г № 1006 Положение
Положение о порядке разработки, утверждения и реализации долгосрочных целевых и ведомственных программ печенгского района 1. общие положения
1.1.Настоящее Положение определяет порядок разработки, утверждения и реализации долгосрочных целевых и ведомственных программ Печенгского района (далее - долгосрочные целевые программы или Программы) в соответствии с Бюджетным кодексом Российской Федерации, Федеральным законом от 06.10.2003 N 131-ФЗ "Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации, Уставом муниципального образования Печенгский район.
1.2.Долгосрочная целевая программа является одним из средств управления социально-экономическими процессами и представляет собой увязанный по задачам, ресурсам и срокам осуществления комплекс мероприятий, направленных на достижение отдельных целей и решение конкретных проблем, задач социально-экономического развития муниципального образования Печенгский район, требующих согласованных действий органов местного самоуправления, хозяйствующих субъектов и организаций.
1.3.Программы финансируются полностью или частично за счет средств бюджета муниципального образования Печенгский район (далее - районный бюджет).
1.4.Программа может включать в себя несколько подпрограмм, направленных на решение конкретных задач в рамках Программы. Деление на подпрограммы осуществляется исходя из масштабности и сложности решаемых проблем, а также необходимости рациональной организации их решения.
1.5.По целевой направленности Программы подразделяются:
- комплексные, имеющие межотраслевой характер, направленные на улучшение социально-экономической ситуации в муниципальном образовании Печенгский район;
- ведомственные, направленные на решение проблем и задач субъекта бюджетного планирования (главного распорядителя средств районного бюджета).
1.6.Программы разрабатываются на срок реализации не менее одного года и не более пяти лет.
1.7.В целях настоящего Положения применяются следующие основные понятия:
Инициатор разработки Программы - администрация муниципального образования Печенгский район (далее - администрация района), ее структурные подразделения, Совет депутатов муниципального образования Печенгский район (далее - Совет депутатов или районный представительный орган), хозяйствующие субъекты и общественные организации, муниципальные предприятия и учреждения Печенгского района, инициирующие постановку проблем и предложения для их решения программно-целевыми методами.
Муниципальный заказчик Программы (далее - заказчик) - администрация района (ее структурные подразделения, в компетенции которых находится вопрос, регулируемый Программой), уполномоченные ею муниципальные предприятия и учреждения Печенгского района. В случае разработки и реализации Программы несколькими муниципальными заказчиками Главой администрации муниципального образования Печенгский район назначается муниципальный заказчик - координатор.
Заказчик - координатор Программы - администрация района (ее структурные подразделения), уполномоченные ею муниципальные предприятия и учреждения Печенгского района, осуществляющие координацию деятельности заказчиков по разработке и реализации программных мероприятий, а также по анализу и рациональному использованию средств районного бюджета и средств из внебюджетных источников. Заказчик-координатор несет ответственность за разработку и реализацию Программы в целом.
Разработчики Программы - администрация района (ее структурные подразделения, в компетенции которых находится вопрос, регулируемый Программой), временная рабочая группа, юридические и (или) физические лица, осуществляющие разработку проекта Программы на контрактной (договорной) основе.
Исполнители Программы (работ, заданий) - структурные подразделения администрации района, муниципальные предприятия и учреждения Печенгского района, а также юридические и (или) физические лица, осуществляющие исполнение мероприятий Программы (работ, заданий) на контрактной (договорной) основе.
Эффективность Программы (бюджетная, социальная и экономическая) - соотношение затрат, связанных с реализацией Программы, и ее результатов.
Бюджетная эффективность Программы - изменение финансовых расходов и поступлений в бюджеты всех уровней и бюджеты государственных внебюджетных фондов вследствие реализации Программы.
Социальная эффективность Программы - изменение в уровне доходов, состоянии здоровья и продолжительности жизни, в уровне рождаемости и смертности, в уровне образования, в уровне безработицы и иных составляющих уровня и качества жизни населения и прочее, являющееся непосредственным результатом реализации Программы и имеющее количественные (качественные) показатели оценки.
Экономическая эффективность Программы - соотношение финансовых затрат, связанных с реализацией Программы, и экономических результатов, наступивших вследствие реализации Программы.
1.8.В работе с долгосрочными целевыми и ведомственными программами выделяются следующие этапы:
- отбор проблем для программной разработки и принятие решения о разработке целевой программы;
- разработка проекта Программы;
- экспертиза проекта Программы;
- утверждение Программы;
- реализация и финансирование Программы;
- контроль за ходом исполнения целевой программы, оценка эффективности реализации Программы.
2.ФУНКЦИИ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗАКАЗЧИКА ПРОГРАММЫ
2.1.Заказчик Программы:
- разрабатывает проект Программы;
- готовит проект постановления администрации муниципального образования Печенгский район об утверждении Программы;
- готовит исходное задание на ее формирование и координирует действия разработчиков;
- готовит все необходимые документы на внесение изменений в Программу;
- разрабатывает в пределах своих полномочий правовые акты, необходимые для выполнения Программы;
- готовит ежегодно в установленном порядке предложения по уточнению перечня программных мероприятий на очередной финансовый год, формирует бюджетные заявки с обоснованием расходов по мероприятиям;
- разрабатывает перечень целевых индикаторов и показателей для мониторинга реализации программных мероприятий;
- осуществляет отбор в установленном законодательством порядке на конкурсной основе исполнителей работ и услуг, а также поставщиков продукции по каждому программному мероприятию;
- готовит отчетность о ходе реализации Программы в течение года;
- готовит ежегодно доклад о реализации Программы;
- несет ответственность за своевременную и качественную подготовку и реализацию Программы, осуществляет координацию действий ответственных за выполнение мероприятий, управление исполнителями, обеспечивает эффективное использование средств, выделяемых на ее реализацию.
2.2.Заказчик Программы может на договорной основе передавать соответствующим организациям и учреждениям выполнение определенных функций и полномочий.
3.ПОРЯДОК ОТБОРА ПРОБЛЕМ ДЛЯ ПРОГРАММНОЙ РАЗРАБОТКИ
3.1.Отбор проблем для программной разработки осуществляется с учетом приоритетов и стратегических направлений социально-экономического развития муниципального образования Печенгский район по следующим критериям:
- наличие соответствующих полномочий органов местного самоуправления в соответствующей сфере;
- значимость проблемы;
- необходимость муниципальной поддержки для решения проблемы в приемлемые сроки;
- необходимость координации межведомственных связей для решения данной проблемы;
- финансовые возможности районного бюджета и других источников финансирования;
- достижимость требуемого конечного результата в установленные сроки.
3.2.Предложения с обоснованием необходимости разработки Программы представляются инициаторами постановки проблемы в администрацию района на имя Главы администрации муниципального образования Печенгский район. Обоснование необходимости разработки Программы должно содержать:
- обоснование соответствия решаемой проблемы и целей Программы приоритетным задачам социально-экономического развития муниципального образования Печенгский район;
- обоснование необходимости и целесообразности решения проблемы программно-целевым методом;
- описание проблемы, анализ причин ее возникновения, прогноз развития сложившейся проблемной ситуации, оценку актуальности и значимости ее решения для социально-экономического развития муниципального образования Печенгский район;
- ориентировочные сроки и этапы решения проблемы программно-целевым методом;
- предложения по целям и задачам Программы, целевым индикаторам и показателям, позволяющим оценивать ход реализации Программы;
- предложения по объемам и источникам финансирования Программы;
- предварительную оценку социально-экономической эффективности и результативности Программы;
- предложения по заказчикам и разработчикам Программы.
3.3.Структурное подразделение органа местного самоуправления, уполномоченное в сфере экономики (далее - планово-экономический отдел), рассматривает предложения с обоснованием в недельный срок и направляет структурному подразделению органа местного самоуправления, уполномоченному в сфере финансов (далее - финансовый отдел).
3.4.Финансовый отдел, рассматривает предложения с обоснованием в недельный срок и направляет заключение о финансовой возможности решения проблемы программно-целевым методом структурному подразделению органа местного самоуправления, осуществляющему полномочия в установленной сфере деятельности.
3.5.Положительное заключение на предложения о разработке соответствующей Программы направляется инициаторам разработки Программы, при отрицательном заключении дается мотивированный ответ инициатору разработки Программы для устранения недостатков.
3.6.Планово-экономический отдел формирует перечень предлагаемых к разработке долгосрочных целевых и ведомственных программ и осуществляет контроль за ходом и сроками их разработки.
3.7.Сроки разработки и утверждения Программ должны соответствовать графику, прилагаемому к настоящему Порядку. Указанные сроки могут быть изменены при изменении сроков, установленных постановлением об утверждении Положения о разработке прогноза социально-экономического развития муниципального образования и проекта бюджета муниципального образования на очередной финансовый год.
4.ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТА ДОЛГОСРОЧНОЙ ЦЕЛЕВОЙ И
ВЕДОМСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ
4.1.Формирование проекта долгосрочных целевых и ведомственных программ осуществляет заказчик Программы (заказчик-координатор), который организует и координирует действия всех разработчиков. Заказчик одновременно может являться разработчиком.
4.2.При формировании проекта Программы определяется состав исполнителей программных мероприятий, согласовываются сроки их выполнения, объемы и источники финансирования. Заключаются соглашения о намерениях по реализации программных мероприятий с предприятиями, организациями, органами местного самоуправления, с органами государственной власти.
4.3.Проект долгосрочной целевой и ведомственной программы должен включать паспорт Программы (приложение N 2 к настоящему Положению), а также следующие разделы:
Раздел 1.Характеристика проблемы.
Данный раздел должен содержать развернутую постановку проблемы, включая анализ причин ее возникновения, оценку актуальности и значимости ее решения для социально-экономического развития муниципального образования Печенгский район. Раздел также должен содержать обоснование необходимости решения проблемы в приоритетном порядке с использованием программно-целевого метода и привлечением средств районного бюджета.
Раздел 2.Основные цели и задачи программы (с указанием сроков и этапов ее реализации, целевых индикаторов и показателей).
Данный раздел должен содержать развернутые формулировки целей и задач Программы указанием целевых индикаторов и показателей.
Требования, предъявляемые к целям Программы:
- специфичность (цели должны соответствовать компетенции муниципальных заказчиков Программы);
- достижимость (цели должны быть потенциально достижимы);
- измеряемость (должна существовать возможность проверки достижения целей);
- привязка к временному графику (должны быть установлены срок достижения цели и этапы реализации Программы с определением соответствующих целей).
Раздел должен содержать описание основных этапов реализации Программы с указанием прогнозируемых значений целевых индикаторов и показателей для каждого этапа.
Раздел 3.Перечень программных мероприятий (с указанием сроков, исполнителей, объемов и источников финансирования).
Программные мероприятия должны быть увязаны по срокам и ресурсам и обеспечивать решение задач Программы.
Раздел 4.Ресурсное обеспечение программы.
Раздел должен содержать обоснование ресурсного обеспечения, необходимого для реализации Программы, а также сроков и источников финансирования. Кроме того, раздел должен включать в себя обоснование возможности привлечения (помимо средств районного бюджета) средств федерального, областного бюджета, внебюджетных средств и средств бюджетов муниципальных образований, входящих в состав муниципального образования Печенгский район, для реализации программных мероприятий.
Раздел 5.Управление реализацией программы и контроль за ходом ее исполнения.
Раздел описывает механизм реализации Программы, включая механизм управления Программой, и систему организации контроля над исполнением Программы.
Раздел 6.Оценка социально-экономической эффективности реализации программы.
Раздел должен содержать описание социальных и экономических последствий, которые могут возникнуть при реализации Программы, общую оценку вклада Программы в социально-экономическое развитие Печенгского района, а также оценку эффективности расходования бюджетных средств. Оценка эффективности осуществляется по годам или этапам в течение всего срока реализации Программы, а при необходимости - и после ее реализации.
Методика оценки эффективности Программы разрабатывается заказчиками с учетом специфики Программы и должна служить приложением к тексту Программы.
Общими требованиями, предъявляемыми к Программе, являются:
- описание поддающихся количественной оценке ожидаемых результатов реализации Программы, включая как непосредственные результаты (предоставление услуг определенного качества и объема), так и конечные результаты (эффект от предоставленных услуг для их получателей);
- наличие системы показателей для измерения результатов реализации Программы (индикаторов экономической и социальной эффективности) и целевых значений каждого из таких показателей, необходимых и достаточных для предварительной (на этапе подготовки), текущей (на этапе реализации) и завершающей (после завершения Программы или ее этапа) оценки Программы.
По результатам ежегодного доклада о реализации программных мероприятий, на основании итогов проведения оценки эффективности их исполнения может быть принято решение о сокращении начиная с очередного финансового года бюджетных ассигнований на реализацию Программы или о досрочном прекращении ее реализации.
5.ЭКСПЕРТИЗА ПРОЕКТА ПРОГРАММЫ
5.1.Проект Программы с пояснительной запиской, технико-экономическим обоснованием, проектом постановления администрации муниципального образования Печенгский район об утверждении Программы заказчик (заказчик-координатор) Программы направляет в администрацию района для проведения комплексной экспертизы.
5.2.Комплексная экспертиза предусматривает экономическую, финансовую и правовую оценку представленных материалов.
5.3.Комплексная экспертиза проекта целевой программы проводится планово-экономическим отделом при обязательном участии правового и финансового органа (руководители данных подразделений в обязательном порядке согласуют представленный проект).
Планово-экономический отдел для проведения экспертизы проекта Программы вправе привлекать другие подразделения администрации района, муниципальные учреждения. В этом случае руководители привлеченных подразделений администрации (муниципальных учреждений) также согласовывают представленный проект.
5.4.При проведении экспертизы планово-экономический отдел оценивает представленный проект Программы, обращая при этом особое внимание на:
- приоритетный характер проблемы, предлагаемой для программного решения;
- обоснованность, комплексность программных мероприятий и сроков их реализации;
- привлечение для реализации Программы, прежде всего, внебюджетных средств, средств областного и федерального бюджетов, средств бюджетов муниципальных образований, входящих в состав муниципального образования Печенгский район, в увязке с возможностями ее поддержки за счет средств районного бюджета;
- обоснованность объема ресурсов для реализации Программы;
- экономичность и целевой характер использования средств районного бюджета, направляемых на реализацию Программы;
- эффективность механизма осуществления Программы;
- измеряемость целевых индикаторов и показателей, конкретизацию конечных результатов;
- социально-экономическую эффективность Программы в целом, ожидаемые конечные результаты реализации Программы и ее влияние на социально-экономическое развитие муниципального образования Печенгский район.
5.5.Финансовый отдел в срок не более 7 дней рассматривает проект Программы и оценивает ресурсную обеспеченность и получение бюджетного эффекта от реализации Программы.
Финансовый отдел представляет свои замечания к проекту Программы в планово-экономический отдел для подготовки заключения.
5.6.Юридический отдел в срок не более 7 дней рассматривает проект Программы на соответствие проекта требованиям действующего законодательства и муниципальным правовым актам и представляет свои замечания к проекту Программы в планово-экономический отдел для подготовки заключения.
5.7.Планово-экономический отдел с учетом предложений и замечаний подразделений администрации района (муниципальных учреждений), участвующих в проведении комплексной экспертизы, в срок не более 3 недель с момента поступления проекта Программы подготавливает заключение к проекту Программы и направляет его заказчику (заказчику-координатору) Программы.
Указанное заключение в случае необходимости содержит соответствующие рекомендации по доработке проекта. Заказчик (заказчик-координатор) Программы совместно с ее разработчиками производит доработку проекта Программы и представляет его в планово-экономический отдел для проведения окончательного согласования.
6.УТВЕРЖДЕНИЕ ДОЛГОСРОЧНОЙ ЦЕЛЕВОЙ И ВЕДОМСТВЕННЫХ ПРОГРАММ
6.1.Долгосрочные целевые и ведомственные программы утверждаются постановлением администрации муниципального образования Печенгский район.
6.2.Долгосрочные целевые и ведомственные программы, предлагаемые к финансированию начиная с очередного финансового года, подлежат утверждению не позднее 15 октября текущего года.
6.3.Принятие новых Программ в течение текущего финансового года может быть сроком реализации не более чем на 1 год и утверждается постановлением администрации муниципального образования Печенгский район в соответствии с вышеперечисленными требованиями.
7.ПОРЯДОК ВНЕСЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ И ДОПОЛНЕНИЙ В ДОЛГОСРОЧНУЮ И ВЕДОМСТВЕННУЮ ЦЕЛЕВУЮ ПРОГРАММУ
7.1.Внесение изменений в долгосрочные целевые и ведомственные программы утверждается постановлением администрации муниципального образования Печенгский район:
- проект постановления о внесении изменений в долгосрочную целевую и ведомственную программу должен пройти согласование в планово-экономическом отделе и финансовом отделе;
- внесение изменений в Программу, перечень программных мероприятий, технико-экономическое обоснование и итоги Программы должны быть изложены в новой редакции полностью.
7.2.При внесении изменений в целевую программу не допускается изменение следующих основных ее характеристик:
- целей и задач Программы;
- снижение результатов, которые должны быть получены в ходе выполнения Программы;
- увеличение объемов финансирования из бюджета муниципального района по отдельным мероприятиям, приводящим к концептуальным изменениям Программы.
7.3.Решение о досрочном прекращении действия целевой программы принимает Глава администрации муниципального района.
7.4.Глава администрации муниципального образования Печенгский район может принять решение о досрочном прекращении действия Программы в следующих случаях:
- досрочного выполнения целей и задач Программы;
- в случае неэффективного, нецелевого использования бюджетных средств муниципального образования Печенгский район, выделенных на реализацию Программы, по результатам проверки Контрольно-счетной палаты администрации муниципального образования Печенгский район;
- обострения финансово-экономической ситуации и сокращения доходов бюджета муниципального образования Печенгский район.
8.ФИНАНСИРОВАНИЕ ДОЛГОСРОЧНОЙ ЦЕЛЕВОЙ И ВЕДОМСТВЕННЫХ ПРОГРАММ
8.1.Объем финансирования Программы на стадии разработки определяется как прогнозный, с учетом возможностей районного бюджета и возможности привлечения средств из иных источников финансирования, и уточняется в процессе формирования районного бюджета.
8.2.Ежегодно в целях уточнения размера ассигнований на реализацию Программ на очередной финансовый год заказчики (заказчики-координаторы) составляют и представляют в планово-экономический отдел информацию о потребности в финансировании из районного бюджета расходов на реализацию Программ с детализацией программных мероприятий по степени приоритетности в соответствии с формой, разрабатываемой планово-экономическим отделом.
На основании информации заказчиков (заказчиков-координаторов) Программ планово-экономический отдел формирует перечень долгосрочных целевых программ, предлагаемых к финансированию в очередном финансовом году, и передает его в финансовый отдел в составе сведений к проекту бюджета муниципального образования Печенгский район на очередной финансовый год. При этом учитывается ход выполнения мероприятий действующих Программ, меры по привлечению внебюджетных источников финансирования, возможности районного бюджета.
8.3.Перечень долгосрочных целевых программ, планируемых к реализации в последующие годы, включается в Прогноз социально-экономического развития района.
8.4.Объем финансирования долгосрочных целевых программ за счет средств бюджета в планируемом году утверждается решением Совета депутатов муниципального образования Печенгский район о районном бюджете на очередной финансовый год в составе ведомственной структуры расходов районного бюджета по соответствующей каждой Программе целевой статье расходов.
8.5.Финансирование расходов на реализацию Программ за счет средств районного бюджета осуществляется по соответствующим главным распорядителям (распорядителям), получателям средств районного бюджета в рамках бюджетных ассигнований, утвержденных решением Совета депутатов муниципального образования Печенгский район о районном бюджете на соответствующий финансовый год.
8.6.Финансирование Программ за счет средств областного и федерального бюджетов осуществляется в соответствии с порядками, установленными действующим законодательством.
8.7.Финансирование за счет внебюджетных источников, в том числе за счет средств предприятий, участвующих в Программе, осуществляется на условиях двухсторонних соглашений о взаимодействии с заказчиком.
К внебюджетным источникам, привлекаемым для финансирования Программ, относятся: взносы участников реализации Программ, кредиты банков, средства юридических и физических лиц, средства фондов и общественных организаций, зарубежных инвесторов, заинтересованных в реализации Программ (или их отдельных мероприятий), и другие поступления.
9.РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОГРАММЫ И КОНТРОЛЬ НАД ХОДОМ ЕЕ ИСПОЛНЕНИЯ
9.1.Реализация мероприятий Программы осуществляется путем совместной деятельности заказчика (заказчика-координатора) и исполнителей Программы.
9.2.Заказчик (заказчик-координатор) Программы разрабатывает в пределах своих полномочий нормативные правовые акты, необходимые для выполнения Программы.
9.3.Закупки и поставки продукции (товаров, работ и услуг), осуществляемые при реализации Программы, проводятся в соответствии с законодательством Российской Федерации, муниципальными правовыми актами о размещении заказов для муниципальных нужд.
9.4.Исполнители Программы (работ, заданий) действуют по поручению заказчика и несут ответственность за своевременную и качественную реализацию конкретных мероприятий Программы.
9.5.Текущий контроль над ходом реализации Программ осуществляется заказчиками (заказчиками-координаторами) и первым заместителем Главы администрации муниципального образования Печенгский район, курирующим соответствующее направление.
9.6.Для обеспечения мониторинга и анализа хода реализации Программы заказчик (заказчик-координатор) Программы ежегодно согласовывает с планово-экономическим отделом администрации муниципального образования Печенгский район уточненные целевые индикаторы и показатели эффективности Программы на соответствующий год, а также подготавливает предложения по уточнению перечня программных мероприятий на очередной финансовый год.
9.7.Заказчик (заказчик-координатор) Программы:
- ежеквартально до 20 числа месяца, следующего за отчетным кварталом, представляет в планово-экономический отдел краткую информацию о ходе исполнения Программы. Информация должна содержать сведения о выполнении и невыполнении мероприятий, срок исполнения которых наступил в отчетном периоде, с указанием причины невыполнения или несвоевременного выполнения, об объемах финансовых средств, направленных на реализацию мероприятий Программы в отчетном периоде. Информация предоставляется по форме, разрабатываемой планово-экономическим отделом (приложение N 3);
- ежегодно до 1 февраля года, следующего за отчетным, представляет в планово-экономический отдел отчет о реализации Программы за отчетный год с оценкой эффективности ее реализации, подготовленный в соответствии с разделом 7 настоящего Положения;
- в течение одного месяца по истечении срока исполнения Программы готовит сводный отчет о реализации Программы за весь период ее действия с пояснительной запиской о реализованных мероприятиях, достигнутых целях, полученном социально-экономическом и бюджетном эффекте и представляет отчет в планово-экономический отдел.
9.8.Планово-экономический отдел:
- в срок до 1 марта года, следующего за отчетным, представляет Главе администрации муниципального образования Печенгский район сводный отчет о реализации Программ за отчетный год и предложения по их дальнейшей реализации;
- по итогам завершения реализации Программы представляет Главе администрации муниципального образования Печенгский район до 1 марта текущего года доклад о результатах выполнения Программы и эффективности использования финансовых средств за весь период ее реализации.
10.ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММ
10.1.Оценка эффективности реализации Программы проводится заказчиком (заказчиком-координатором) ежегодно по окончании отчетного периода.
10.2.Эффективность реализации Программы оценивается по следующим критериям:
а) полнота выполнения программных мероприятий.
Предоставляется информация о ходе и полноте выполнения программных мероприятий и показывает объем выполнения по каждому из мероприятий Программы в намеченные сроки. При невыполнении или неполном выполнении указывается причина, по которой мероприятие не было выполнено;
б) эффективность расходования выделенных финансовых средств.
Предоставляется информация об освоении выделенных финансовых средств на реализацию мероприятий Программы, дается оценка мероприятий по привлечению средств из областного, федерального бюджетов и внебюджетных источников и оценка перспектив по их привлечению;
в) достижение целей Программы и эффективность ее реализации.
Достижение целей Программы и эффективность ее реализации оценивается путем сопоставления достигнутых показателей (индикаторов) Программы с их контрольными значениями и базовыми показателями.
Дополнительно раскрываются социальный, экономический и другие эффекты от реализации мероприятий в отчетном периоде. Анализируются причины недостаточной эффективности Программы.
Источниками и методами сбора информации для оценки эффективности реализации Программы могут быть:
- статистическая информация;
- анализ общественного мнения путем проведения социологических исследований, интернет-форумов, круглых столов и семинаров;
- анализ освещения реализации Программы в средствах массовой информации;
- информация о ходе реализации Программы, полученная от участников Программы, привлекаемых к реализации программных мероприятий;
- другие источники информации.
10.3.Отчет об эффективности реализации Программы составляется в соответствии с формой (формами), разрабатываемой планово-экономическим отделом, и должен включать:
- общие итоги реализации Программы;
- проблемы и перспективы реализации Программы в очередном финансовом году;
- предложения и рекомендации по совершенствованию управления реализацией Программы;
- предложения по внесению изменений и дополнений в Программу (при необходимости).
10.4.Отчет об эффективности реализации Программы направляется в планово-экономический отдел.
10.5.По результатам указанной оценки может быть принято решение о сокращении начиная с очередного финансового года бюджетных ассигнований на реализацию Программы или о досрочном прекращении ее реализации.
10.6.В случае принятия данного решения и при наличии заключенных во исполнение соответствующих программ муниципальных контрактов в бюджете предусматриваются бюджетные ассигнования на исполнение расходных обязательств, вытекающих из указанных контрактов, по которым сторонами не достигнуто соглашение об их прекращении.
11.ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОГРАММ
11.1.Заказчики (заказчики-координаторы) Программ несут ответственность, предусмотренную действующим законодательством Российской Федерации, и отчитываются перед Главой муниципального образования Печенгский район и Советом депутатов муниципального образования Печенгский район о реализации Программ и о целевом использовании бюджетных средств.